Tehnici și strategii care te ajută să angajezi manageri de top în compania ta
Pe măsură ce o afacere se dezvoltă, o echipă puternică de manageri devine necesară. Liderii buni pot inspira angajații să învețe și să crească în cadrul pozițiilor lor. Managerii slabi pot contribui la o productivitate scăzută a angajaților și pot dăuna reputației unei afaceri.
Pune accent pe abilitățile de leadership
Deși mulți se întreabă ce face un manager PR, rolul lui depășește cu mult abilitățile tehnice specifice domeniului. Pe lângă cunoștințele de comunicare și relaționare cu publicul, un manager PR de succes trebuie să exceleze și în abilități de leadership. Un lider eficace trebuie să posede abilități solide de comunicare, să fie capabil să motiveze, să inspire o echipă, și să gestioneze eficient proiectele și prioritățile.
Această perspectivă subliniază importanța de a privi dincolo de competențele tehnice atunci când se recrutează pentru roluri de leadership în cadrul unei organizații. Capacitatea de a gestiona și de a conduce o echipă este esențială pentru succesul pe termen lung al proiectelor și al organizației.
Deși colaborarea cu firme executive search poate facilita identificarea candidaților cu potențial pentru roluri de leadership, este esențial să nu se elimine complet etapa de evaluare atentă a candidaților. Interviurile și studiile de caz rămân instrumente esențiale pentru a identifica abilitățile de leadership. Întrebările specifice legate de gestionarea provocărilor anterioare pot dezvălui perspective valoroase asupra potențialului lor ca lideri.
Recrutare activă
E foarte posibil ca persoana ideală pentru echipa ta de management să fie deja angajată undeva. Chiar dacă nu ești în căutarea unui manager în acest moment, începe să cauți candidații perfecți la întâlnirile de afaceri. Dacă întâlnești pe cineva care ți se pare că ar fi o potrivit, nu ezita să vorbești despre afacerea ta și să iei o carte de vizită. Păstrează acea carte de vizită și apelează la ea când ești pregătit să-ți mărești echipa de management.
Menținând legături și creând rețele chiar și când nu ai o poziție deschisă imediat, îți creezi o rezervă de candidați de top la care poți apela când este nevoie. În plus, abordând potențiali candidați într-un cadru informal, ai șansa de a-i cunoaște mai bine și de a evalua dacă se potrivesc cu cultura organizației tale fără presiunea unui proces de angajare formal.
Creează o cultură corporativă
Angajații buni sunt atrași în mod natural de companiile cu o cultură organizatorică pozitivă. Acest lucru este deosebit de important la nivelul leadership-ului, unde profesioniștii adesea cercetează amănunțit o companie înainte de a trimite un CV. O cultură corporativă bine definită și aliniată cu valorile tale nu numai că te va ajuta să atragi candidați care împărtășesc aceleași principii, dar și va contribui la crearea unui mediu de lucru în care angajații se simt valorizați și motivați să crească.
Este dificil să găsești persoana potrivită pentru o poziție managerială. Totuși aceste tehnici și strategii te pot ghida în acest proces și îl vor face mai plăcut decât îți puteai imagina.
